为全面落实华体会（中国）“提质•增效2025”活动方案精神和2025年度收费工作部署会各项工作要求，聚焦收费核心任务，细化收费运营管理，全力以赴做好2025年度收费运营工作，2月18日下午，邢邯管理中心组织召开2025年度收费运营工作部署会。会议对2024年收费运营工作进行了全面总结和客观评价，对高开集团“31条措施”和2025年华体会（中国）年度收费工作部署会会议精神进行了深度学习，并就2025年收费运营工作作出部署。                                           
       会议要求，2025年邢邯段按照“1133”主责主业工作要求、“4个提质增效”：“1133”是要立足1.31亿元收费任务第一主责主业；确保第一关键运营指标实收率达标；紧紧把握3个重点方向，一是开拓重点骨干物流企业合作，寻求引流增收新突破；二是擦亮旅游邢邯名片，依托“畅行邢邯”公众号，加强宣传和服务，不断扩大品牌影响力；三是借力冀豫界漳河大桥通车有利机遇，加强与河南共享共建，保服务保畅通。持续推进3个对标，一是对标梅花站示范站区强化内部管理；二是对标顿井站提升旅游邢邯品牌影响力；三是对标王金庄、临城南站，优化探索完善“3+2”运行模式。4方面提质增效，一是精细管理推进提质增效，进一步加强收费站管理，持续开展“纪律作风提升”活动，严明工作纪律，整顿工作作风，加强业务培训和检查，提升队伍形象；二是创新管理模式，开展定制化服务，主动拓展与周边大型企业合作，并融合河南段通车路网资源优势，深度寻求“高速+文旅”新突破；三是以实干担当强化提质增效，以盯旬保月为抓手完善引流增收量化考核机制，强化管理，履职尽责，实干担当，带好队伍，形成主动干事，干好事干成事的工作氛围；四是争先创优，在各项业务指标中力争优秀，检验提质增效的成果。                                           

       会议强调，一是紧盯收费任务，精准引流增收。结合邢邯路段特点，从“31条措施”寻求突破口，整体谋划引流点布设，发挥站区主观能动性，深挖引流增收举措，充分利用冀豫界漳河大桥通车机遇，融合路网资源开展路网新结构引流和区域协同引流，增长邢邯路段行驶里程。依托“畅行邢邯”公众号，广泛动员，持续发力，增强“旅游邢邯”品牌影响力，旅游宣传与服务司乘并重。二是强化站区管理，转变工作作风。狠抓纪律作风转变和站区精细化管理，持续开展“纪律作风提升”专项活动，从纪律作风、收费作业、内部管理、文明服务、安全管理方面开展常态化检查，形成闭环管理。三是抓好队伍建设，持续提质增效。增强制度刚性，高标准严要求，强化责任担当，切实履职尽责，持续巩固筑牢廉洁红线，营造风清气正的工作氛围，切实提升工作质效。

       管理中心主任白权英、副主任王瑞华出席会议并讲话，收费管理部、各收费站站长参加会议。